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陈玉林企业管理理念精髓 |
| 核心理念 |
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做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务。 |
| 管理篇 |
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高质量、满负荷、低消耗、严管理、争最佳、创效益。
● 同行不同利，关键在管理，管理也是生产力 。
● 一切工作有标准，按照标准做工作。
● 人人规范操作，台台设备好用。
● 用制度规范行为，把责任落实到位，将检查进行到底，用记录证明一切。
● 和谐不是放弃管理，不是不要批评，不是不要纪律。和谐首先是从严管理，按照制度来管理。在和谐当中一个很重要的原则是处事要公平，对每位员工的处事要公平，道理要讲透，情理要到位，以情感人。企业管理要随着企业文化的发展逐步提高。 |
| 质量篇 |
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质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。 |
| 创新篇 |
| ● 大胆提出，周密思考，多方论证，先行试点，逐步推广。 |
| 改革篇 |
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只要符合有利于企业的资产增值，有利于提高劳动生产率，有利于提高职工生活质量和生活水平的“三个有利于”都可以大胆地去改革，去创新，在市场竞争中取得主动权。
● 倡导开放、反思的工作、思维方式，营造包容、理解、支持、 鼓励的创新文化。培育“既能干事更能共事”的团结协作、民主和谐的团队精神。 |
| 发展篇 |
● 提质降耗，塑造品牌，改善装备，持续发展。
● 一个成长的企业才能对社会承担责任，一个发展的企业才能对员工承担责任，一个赢利的企业才能对股东承担责任。 |
| 资本经营篇 |
| ● 企业经营要通过不断提高资本配置和资本运作的效率来实现资本最大限度的增值，以获取尽可能大的收益。 |
| 安全篇 |
● 安全教育要不漏人、不漏项。
● 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。 |
| 干部篇 |
● 只有不干的干部，没有不干的职工。
● 只要干部起到了表率作用，就没有干不好的事情，只要干部用心去做，就没有干不好的事情。 |
| 以人为本篇 |
● “三废”的治理关系到企业的可持续发展、人民的健康。
● 在发展中解决人员富裕问题，确保不让一名员工下岗失业，这是对员工最大的负责。
● 我们要对社会、对股东、对员工、对企业、对客户承担责任，要让员工共享企业发展成果。 |
